Pilotage de projets et chantiers

Nous intervenons sur site avec les objectifs suivants:

- Obtenir le meilleur résultat opérationnel mesurable sur la base de méthodes reconnues pour leur efficience.
- Soutenir le responsable d'équipe, et l'aider dans son rôle de manager.
- Créer une équipe soudée autour de son responsable.

Formation LEAN

La formation Lean se fait principalement sur le terrain par l'apprentissage de la notion de standard au travers du 5S, par la mise en place des cellules en flux continu proposées dans l'état futur de la VSM, par la conduite de chantiers SMED, KAIZEN etc.
Nous conduisons des formations-action mettant en avant la compréhension de l'état d'esprit Lean et en démontrant comment des outils méthodologiques pragmatiques peuvent améliorer considérablement les performances.

Formation 6 Sigma

Nous formons les responsables et les acteurs de l'amélioration continue à la compréhension de ce que représente la nécessaire maitrise de la variabilité des processus industriels et administratifs.
Pour les responsables de projets d'amélioration, nous assurons des formations de type GB (10 jours) ou BB (20 jours) basées sur la compréhension du concept de variabilité, la pratique du DMAIC et l'apprentissage intensif d'un certain nombre de traitements statistiques .

Accompagnement du Management

Parceque le déploiement des démarches Lean et 6 Sigma exige de la part des Equipes un véritable changement d'état d'esprit face aux dysfonctionnements, l'apprentissage de la rigueur et de l'auto-discipline, nous travaillons avec le management, les Ressources Humaines pour élaborer une stratégie de progrès qui tienne compte de la satisfaction du Client, des exigences de performance et des attentes des salariés.

Dans ce cadre, nous accompagnons la mise en place du management visuel de la performance dans les ateliers (tableau d’analyse de la production, bac rouge, shop stock, ppm), du cadencement au Tack-time, de l'organisation des équipes favorisant l'amélioration continue de l’organisation, de la mise en place de la politique d’audit pour soutenir l’amélioration sur le moyen terme.

etc.